So geht’s – modernes Management im IT Bereich
Mit großem Interesse verfolge ich seit geraumer Zeit die Entwicklung einiger interessant anmutender IT-Projekte, bei denen es nicht nur um eine technischen Lösung, sonder eher um eine ganzheitliche Lösung Unternehmensentwicklung – Technik – Mensch geht.
Ausgangslage: Eine notwendige Erneuerung einer IT durch Technologieablauf.
"Jens Siebenhaar, IT-Verantwortlicher für OBI, berichtete aus dem Warenwirtschaftsprojekt. Da der Support der Altsysteme und die beschaffung von Ersatzteilen immer schwieriger wurde, entschied man sich für eine Erneuerung der Systeme. Trotzt intensiver Suche konnte aus den ursprünglich 150 potenziellen Kandidaten kein Anbieter gefunden werden, der die Anforderungen von OBI abdecken konnte. Daher entschied sich OBI mit der Unterstützung eines Dienstleisters das System komplett neu zu entwickeln. Das Projekt wurde innerhalb von 18 Monaten in time und budget abgeschlossen. …"
Ein (zu) großes Projekt wird in (handhabbarere) Teile zerlegt..
"…Großen Anteil an diesem Erfolg hatte laut Siebenhaar die Projektstruktur. Das Gesamtprojekt wurde in fünf Teilschritte zerlegt und die Teilprojekte wurden so behandelt "als ob wir nach jedem Teilprojekt live gehen würden." Zwar entstand dadurch fünfmal Projektabschluss-Stress, aber "dafür konnten wir auch fünfmal feiern", so Siebenhaar. …"
Michael Siebenhaar der als Geschäftsführer mit Organisation und Entwicklung der IT beschäftigt ist (also CIO), hat das Projekt mit sehr zielführenden Weichenstellungen in die richtigen Bahnen gelenkt. Er hat außerdem das Augenmerk auf Schulung und Ausbildung der Anwender nach dem Prinzip "train the trainer" (Multiplikatoren gewinnen) gelegt.
Das Ergebnis ist neben der gelungenen Entwicklung und Einführung eines komplexen Systems eine gesteigerte Akzeptanz bei den Mitarbeitern (Weiterlesen: IT-Schulung: "Alles in OBI").
Eike Elser 02-10-2007