IT-Projekte überleben
IT-Projekte überleben? Zugegeben ein ziemlich provokanter Titel, doch zeigt er recht deutlich, dass IT eben doch kein Selbstgänger ist. Zu oft kommt einem Projekt nicht der richtige Stellenwert zu. Dabei spielt es keine Rolle ob es sich "nur" um die Migration von einer auf die andere Software-Version, die Einführung einer neuen branchenlösung oder vielleicht eine Hardware-Aufrüstung handelt. Die Systeme sind reichlich komplex und die sich daraus ergebenden Möglichkeiten gepflegt "auf die Nase zu fallen" scheinbar unerschöpflich.
Hinter allem steht der neue Trend, dass eine IT egal wie schmal sie aufgestellt/konfiguriert wurde den Nimbus immerwährender Verfügbarkeit und unbegrenzter Ausfallsicherheit hat.
Noch heute ernte ich wie vor vielen Jahren Unverständnis mit der Aussage "Es ist keine Frage ob eine Festplatte ausfällt, es ist nur die Frage wann sie ausfällt".
Informationen Week hat einen IT-Survival-Guide herausgegeben, der bei der Orientierung hilft. Wie heißt es dort so schön:
"It was a cold, dark night when a weary IT professional opened the e-mail from her manager with the news: She was being pulled from the Exchange upgrade project and redeployed to work on a new voice-over-IP system, which would serve as a key component in a long-term plan for unified communications.
Sound familiar? We've all been there-asked to come up to speed quickly on technologies outside our expertise and experience."
Der IT-Verantwortliche ist ja nach der gängigen Annahme immer in der Lage sämtliche aktuellen Entwicklungen und Trends zu bewerten und kennt sich mit jedwedem System aus, auch wenn er es noch nie gesehen hat – nur weil der Chef zuvor bei einem Geschäftspartner davon gehört hat.
Der (englischsprachige) Überlebens-Leitfaden umfasst die folgenden Themen
Virtualisierung, Enterprise 2.0, NAC, VoIP, Data Centers, Open Source, SaaS,
Business Intelligence, IT Budgets, Outsourcing.
Eike Elser 29-09-2007