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Strategie
von wolfgang am 09.09.06

Wobei in den Statements weniger Sicherheits- oder Performance-Aspekte eine Rolle spielen (was ich eher gedacht hätte), sondern Probleme der Inhalte. Zum Beispiel: Wie offen können/sollen sich Mitarbeiter äußern dürfen? Russell Altendorff, IT Direktor an der London Business School beschreibt das Dilemma so: "Wir bewegen uns mit unserem Corporate Weblog zwischen Zensur, Moderation, PR und all den Graustufen zwischen diesen Polen".
Robert Basic hat das Thema in seinem Weblog aufgegriffen und glaubt, dass "CIOs die denkbar schlechtesten Ratgeber eines Unternehmens sind, solange IT als den anderen Geschäftsbereichen dienender und Kosten produzierende Einheit verstanden wird". Denn das Motto der IT-Verantwortlichen sei: "Immer schön nach hinten absichern, immer die da oben bei wichtigen Abnahmen unterschreiben lassen, immer brav die Schuld nach unten abschieben, wenn es mal kracht".
Dem widersprechen zwar Studien, die den CIO künftig in der Rolle des Chief Innovation Officers sehen, der "stärker seinen Beitrag zu Wachstum und Geschäftserfolg leisten muss". Aber ob das Thema Corporate Weblog in der IT-Abteilung gut aufgehoben ist, bezweifle ich auch. Sicherheit und Verfügbarkeit der IT-Systeme sind bestimmt sehr wichtige Themen, aber wenn die Diskussion darüber z.B. die Nutzung eines neuen Kommunikationskanals zu den Kunden blockiert, läuft etwas schief.
Doch silicon.com nennt auch ein aktuelles Beispiel dafür, dass es anders geht: British Telecom (BT) hat jetzt ein Corporate Weblog für den Mittelstand gestartet, in dem diese Zielgruppe über Möglichkeiten des Einsatzes von IT und des Internet informiert wird. Das ist doch schon mal was.
Permalink: Corporate Weblogs: CIOs sind (zu) vorsichtig
Trackback: http://publish.creative-weblogging.com/publish/mt-tb.pl/35828
Wong
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